“有了社区的介入和监管，我们小区的物业管理规范多了，也切实解决了很多问题。”富春街道新汇社区北都荟小区的业主魏先生，谈及近期物业管理发生的变化，对社区的“月度会议”和“季度走访”制度赞不绝口。

作为后进社区，新汇社区立足实际，制定了详细的“一村（社）一策”提升整转方案，从居民最关心的停车道闸维护、垃圾分类亭建设等事项入手，以社区监管、月度考核的方式，推动前期矛盾频发的小区物业公司尽心履职，解决民生实事，收获了居民的一致好评。

“一村（社）一策”的相关做法，是富阳区针对软弱后进村社全面提升的重要举措之一。今年，富阳区委组织部根据全市“争星晋位·全域建强”行动统一部署安排，对350个村社开展大起底大摸排，通过三级研判确定了18个后进村社，并提级安排镇街主要领导包联这些村社。

针对后进村社存在的农村建房、路网改造等63件重点难事，富阳区全面开展了“百日解难”行动，由包联部门负责人领衔，对问题进行集中攻坚，确保在今年10月前全部破题。

此外，围绕集体经济薄弱、造血功能缺乏等痛点，富阳区还建立了区领导领衔、区级职能部门协同的帮带机制，有效运用共富工坊、产业链党建等载体，预计将在一年内实现后进村集体经济总收入增幅20%以上。

派驻后进村社的“第一书记”也成为了整固提升的重要力量。银湖街道新生村地理位置较偏，村集体经济发展可用资源少，村党总支书记董生桂说：“现在经过‘第一书记’的牵线搭桥，实现了厂房招租，终于打开了一条增收致富路。”今年以来，派驻新生村的“第一书记”积极对接区商务局等部门，链接辖区企业资源，开展走访调研、助推招引等结对帮扶行动，推进了新生村一事一议标准厂房建设完成、招租等事宜，目前该厂房已在招租平台上竞标，出租后预计实现年租赁收益40万元以上，切实变“后进村”为“后劲村”。

当前，富阳区18个后进村社的整固提升工作正扎实有序推进中，群众的知晓度和参与度也在不断提高。富阳区委组织部有关负责人表示，将以群众意见为重要参考标准，每半年对后进村社开展一次群众满意度测评，通过联村干部上门走访，入户调查，全面真实了解群众满意率，真正做到“工作好不好、群众说了算”。