名片 翁南道 颐高集团董事长

一直在探索全新数字娱乐生活方式的文三数字生活街区。企业供图

在杭州这座古老而又现代的城市中，文三数字生活街区（简称“文三街”）正经历着一场前所未有的数字化转型。这片曾经的电子市场聚集地，如今被塑造为全国领先的数字生活街区，成为科技创新高地。在这场变革的浪潮中，颐高集团董事长翁南道不仅是见证者，更是坚定的创新推动者和实践者。

在这次深入的对话中，翁南道带我们穿越“文三街”的30年创业历程，从电脑城的兴起到科创的繁荣，再到数字生活的探索，他将分享对数字经济、创业创新以及新质生产力的深刻洞察。

在数字经济的大潮中，“文三街”的改造不仅是对传统商业模式的一次革新，更是对城市发展新理念的一次大胆尝试。

在“文三街”，有一群天天喜欢琢磨的人

记者：从最初的电脑城到现在的数字街区，“文三街”的蜕变是惊人的。能否讲讲这背后的故事？

翁南道：文三数字生活街区改造项目于2021年10月1日正式启动，整体规划目标是“国内领先的数字生活”业态，主要做年轻人的业态，探索怎样引领下一轮的消费。

实际上，“文三街”的改造一直没停过，从最开始到现在，正好30年。“文三街”的改造伴随着创业史的不断发展，所以，今年的主题就叫“我在文三街创业30年”，这是一个怀旧主题，讲传承技艺、创业精神、创业故事和企业成长。

记者：您是这30年的亲历者、见证者，这30年背后有哪些故事？哪些变化？

翁南道：“文三街”的“创业30年”有三个阶段。第一个阶段是电脑城里的故事，里面那批卖电脑的人现在基本上要退休了。

第二个阶段就是科创。杭州高新区的创业中心、浙江省孵化器协会、西湖区的高校都在这里——企业多，大学生更多，创业氛围非常浓厚。我担任了10年孵化器协会会长，见证了他们从“0”到“1”的突破。西湖区的统计数据显示，这条街孕育的上市公司市值达5.62万亿元。

第三个阶段，就是做数字生活。现在的“文三街”是百花齐放的，有着多维度、多元化的业态、技术、场景、团队。“文三街”的30年，我比较有幸，都在参与。看起来，我们已经很拼了，但是比我们拼的人还有很多。

记者：当时西湖区政府决定做文三数字生活街区改造的时候，有特别清晰地知道要做一个什么样的东西出来吗？

翁南道：今天的“文三街”有一个非常正确的战略方向，就是朝元宇宙、数字生活发展。前期，西湖区政府做了大量的工作，目标是既要有传统业态，又能拥抱新事物。

“文三街”从传统产业运营到数字生活运营的转型，过程是艰难的，各类首店入驻后需要培养、补贴和政策支持，每一步都需要时刻关注，帮助它们成长。

另外，如何精准把握快速发展的时代脉搏？未来的数字生活到底是什么？我们也还在探索。

当然，在“文三街”有一群天天喜欢琢磨的人，肯定是优先得到商机的：街区里的理想国酒吧生意非常火爆，每天晚上8点半，挤满年轻人；前几天街区舞台上有一个小姑娘在跳舞，除了现场观众以外，她还要面对众多屏幕，背后有40万粉丝在支持她。

这样的场景以前是没有的，也是设计不出来的。在杭州是有幸的，我们敢于有这样的创新。当然，创新者必须要承受焦虑和压力，不像以前卖电脑的时候，一条广告下去，马上就有回报。

创新当中的代价，创新当中的琢磨，要非常坚定地走下去，才有可能成功。我们一直在摸索、在调整，今年估计还会有很多新事物呈现，不断的变化中。

用创新的思维去助力园区发展

记者：很多城市都来考察“文三街”，看完都想学习。最打动他们的点是什么？

翁南道：我去过许多城市，CBD、高新区集中在一起，全是高大上的楼，很震撼。我把这一幢幢高楼拍回来，放给公司的高管们看——很多城市不缺高楼大厦、不缺大块头、不缺国企，但民企的楼几乎没有，而3公里长的文三路（路名），90%的大楼是民企。

杭州的创业基因和活力是他们所缺乏的，“文三街”的年轻气息、创业故事、数字消费，是独一无二的。他们非常渴望这样的氛围，对我们来说是一个机会，帮助他们规划、设计、运营，输出“文三街”的创业基因和文化。

我觉得“文三街”应该是多元的。“文三街”有两块东西，一块是“我在文三街创业30年”的故事、记忆、碎片，这是“文三街”的传奇、传承，也是“文三街”的精神，我们要保留下来。

第二块就是“数字文三街”，一路狂奔，要不断把新的内容装进来，边跑边装，边跑边探索。我觉得是能做出来的，因为有“文三街”的基因在。

记者：“文三街”现在做的这个事情，属于新质生产力的范畴吗？

翁南道：我理解的新质生产力，一是新技术驱动，二是新产业推动，三是新模式和新场景推动。我们是属于第三类。

新质生产力当中，技术和产业肯定占绝大多数，然后新模式、新场景、新服务算是新质生产力的重要组成部分。

文三数字生活街区不断地推出新模式、新场景，尝试不同于以往的新服务，用创新的思维去运营整个街区，我想这就是属于新质生产力的内在魅力。

商业模式不断创新，企业战略保持谨慎

记者：颐高的主营业务还是产业园区，产业园区主要扮演的是一个招租的角色，那么颐高的探索跟其他同行相比，有哪些差异化？

翁南道：我们主要是以“空间平台+产业+服务”的模式为当地政府做招商。目前，我们在全国各地有200多个产业园区，可以用最快的速度帮他们搭平台、做产业。

从开电脑城到现在做园区，内在的主流模式基本上没什么变化，无非是内容多做一点，庞大且粗放的资产少做一点，这就对模式的运营和节奏的掌控要求比较高。目前，颐高控制得还可以，我们把重心放在了拼首店、拼运营、拼服务、建生态上。

记者：为什么要控制这个节奏？

翁南道：这跟企业家的个性有关。我就喜欢新东西，比如说“新质生产力”一提出来，我周日买张车票就到南昌去了，10多个项目跑下来，再和当地政府一起交流，讨论怎样让南昌弯道超车。

在商业模式上，颐高不断创新，寻求突破；而在企业战略上，我们保持谨慎，确保每一步都稳健前行。这种平衡策略让我们在追求创新的同时，也能确保企业的长期发展和成功。