基层减负从“数智”开始。在近日召开的全市党政机关整体智治工作推进会上，集中发布了“数智减负”之“会议管理”“数智考评”“数智报表（一表通）”等一批应用场景。这些应用场景聚焦党政机关核心业务和基层干部诉求等高频事项，努力做到实战管用、干部好用、基层受用。数据“破圈”、业务“跨界”，可以说这是杭州数字化改革中，聚力整体智治打造的硬核成果。

毋庸讳言，现在基层的担子不轻松。其中，除了改革发展的硬任务，也有形式主义的软钉子。数字化变革为基层减负提供了“利器”。比如，长期以来，基层工作面临表格繁多、系统多头报送、跨系统数据难获取等问题。“数智报表（一表通）”以基层表单填报为切入口，通过数据一体化集成，表单简化填报，实现信息互联互通，有效减轻基层负担。以上城区闸弄口街道基层治理为例，据不完全统计，上级下达到社区的各类表格多达500余张，占据了社区40%的精力。闸弄口街道首创“一表通”系统，以数字化赋能基层减负，让报表“做减法”、服务“做加法”，取得了积极成效。闸弄口街道纪工委书记、监察办主任张文娟说，“一表通”既能够客观真实地反映每一项工作，又有效避免了考核中的“表格主义”“台账主义”，防止了人情因素，这对于推动基层党风廉政建设和干部作风建设都有重要作用。

持续为基层减负，“减”要当先，围绕简化工作流程、提升工作效率这个关键，多做“减法”，多合并“同类项”。善用大数据、云计算等平台，实现数据归集和信息共享，让基层干部不再为文山会海、材料表格而苦恼，让他们腾出更多时间和精力抓落实，更好为群众办实事。填表少了，干实事的时间自然就多了；“表面文章”少了，到一线历练的机会也就多了。

事实上，“数智”建设不仅助力基层减负，还大大提高了基层治理能力。比如，西湖区三墩镇目前有社工400多人，在过去治理模式下，平均每个社工每月要服务困难人员400多个，收集审批材料百项。现在有了“民生直达”平台，改“坐店等客、审核材料”为“主动推送、无需材料”，平均每天减轻社工工作时间约3小时。真正将一些无用的、累赘的工作内容减去，即使工作强度大一些，干部们也会干劲十足，群众的满意度也能更上层楼。

基层是治理体系的“底盘”。持续为基层减负，进一步把干事创业的手脚从形式主义官僚主义的束缚中解脱出来，树立在基层一线解决问题的导向、培育求真务实的作风、形成实干苦干的氛围，我们就能为千千万万实干者培厚土壤、洒播甘霖，而他们的辛勤耕耘，必然能在未来结出更扎实、更丰盈的收获。