春节过后，许多企业又开启了新一轮的招聘大幕：有的“直播送岗”，有的报销机票，有的安排酒店住宿……年年这时候的招聘市场一片火热。

春节复工后的“用工荒”，是许多地方常有的现象，也从一个侧面反映出企业在用工方面存在的矛盾。但今年，在工业颇为发达的“用工大市”绍兴，各大企业开工后人手紧张的情况和往年比缓解很多。一家特种纤维科技公司的负责人说，往年春节复工后，供货进程会非常紧张，今年基本不存在这种情况，即使急发订单也能按时交货。

细究原因，一方面是在各地政府“就地过年”的号召下，许多外来务工者并没有回老家；另一方面则是经历了去年年初疫情背景下短暂的“用工荒”，年前不少企业使出浑身解数留住老员工。不仅为员工发放过年红包福利，还视情况分批次给予春节留守的一线员工一定时长的探亲假，好福利之下自然就有好效果。这种种温情措施，体现的正是企业在员工管理上的“黏性思维”。

留人过节中“黏性思维”的运用立竿见影。据统计，春节期间，留在绍兴的外地员工超11万人，这些外来员工成了节后复工复产的主力军，有四分之一企业春节“不打烊”。企业的温馨措施也让许多回家过年的员工倍感温暖，不少低风险地区的回乡员工也已经回到工作岗位上。各大公司停产期较往年大为缩短，生产效率自然节节攀升。

“黏性”用工关注的不仅是当下，还要做好职业技能培训，拓展员工职业发展前景，让员工与企业共同成长并产生归属感。员工的心在，企业才有活力。